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      辦公室裝修工程項目控制目標的內容

      2022.05.26

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      辦公室裝修項目控制目標的內容,是項目管理規劃的決策目標。在項目實施的整個過程中,應通過控制來實現這一核心內容。辦公室裝修項目控制目標主要包括:進度控制、成本控制、質量控制和安全控制四個部分。


      (1)進度控制。進度控制任務,包括計劃和科學決策、計劃的優化和有效控制、計劃的科學決策,是實現辦公室裝修項目進度控制的先決條件,它包括計劃的可行性論證、綜合評價和優化決策,只有決策優化計劃,可以制定優化計劃,計劃優化準備,是項目進度控制的重要基礎,包括項目進程的科學確定及其聯系、持續時間、優化網絡計劃和實施措施的準備。只有制定優化計劃,才能在計劃實施過程中實現有效的控制。實施的有效控制是實現項目進度控制的基本保證。它包括同步跟蹤、信息反饋、動態調整和優化控制、有效控制實施過程、真正實現進度控制。


      (2)成本控制。成本控制的任務包括五個方面的任務:編制成本計劃和審計成本,分析成本的變化,降低研究成本的方式,采取成本控制措施。前兩個方面的任務更容易實現成本的靜態控制。后三個方面的任務是成本的動態控制,很難實現。為了實現項目管理的動態成本控制,不僅需要研究一般項目成本的控制理論和方法,還需要總結特定項目成本的控制經驗和數據。


      (3)質量控制。質量控制的任務,包括各項工作的質量要求和預防措施、各方面的質量監督和驗收、各階段的質量處理和控制等三個方面的任務。在第一項任務中,要提高科學的質量要求和預防措施的有效性。


      (4)安全控制。安全生產是經濟效益,安全生產是以人為本的優化生產。安全控制是辦公室裝修工程建設項目控制內容中的一個重要控制目標。因此,在項目建設的整個過程中,必須將建設項目的安全管理作為組織施工活動的重要任務,嚴格檢查系統和控制手段,提高預防措施的完整性和嚴格性。


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